kèo nhà cái thủ

Hệ thống quảng cáo kèo nhà cái thủ

Công ty đã thành lập một ủy ban kèo nhà cái thủ bao gồm các thành viên ủy ban nội bộ và bên ngoài theo Giám đốc kèo nhà cái thủ, và đang thúc đẩy các hoạt động kèo nhà cái thủ của Tập đoàn Dược phẩm Towa
Vì mỗi tổ chức cần tự chủ thực hiện các hoạt động như thúc đẩy kèo nhà cái thủ và sửa chữa kèo nhà cái thủ, Trưởng phòng Trụ sở và Quản lý nhà máy được chỉ định là người quản lý khuyến mại kèo nhà cái thủ bộ phận và người đứng đầu bộ phận được chỉ định là người quảng bá kèo nhà cái thủ bộ phận Ủy ban kèo nhà cái thủ sẽ làm việc với các giám đốc xúc tiến kèo nhà cái thủ bộ phận để lập kế hoạch và thực hiện các biện pháp như hiểu, phân tích và sửa chữa các rủi ro kèo nhà cái thủ trong nhóm Ngoài ra, giám đốc đại diện và nhân viên kèo nhà cái thủ tại mỗi công ty con làm việc cùng với ủy ban kèo nhà cái thủ để thúc đẩy các hoạt động giống như công ty của chúng tôi

  1. Ủy ban kèo nhà cái thủ kế hoạch và phát triển các biện pháp kèo nhà cái thủ, bao gồm giáo dục kèo nhà cái thủ và khảo sát các khảo sát nhận thức kèo nhà cái thủ, trong số những điều khác, nhắm vào tất cả các giám đốc điều hành và nhân viên của nhóm Chúng tôi cũng đang sửa đổi các quy định liên quan đến kèo nhà cái thủ
  2. Giám đốc xúc tiến kèo nhà cái thủ bộ phận và người quảng bá kèo nhà cái thủ bộ phận chịu trách nhiệm thực hiện các hoạt động xúc tiến kèo nhà cái thủ tự trị, thực hiện các biện pháp kèo nhà cái thủ khác nhau, hiểu rủi ro kèo nhà cái thủ trong tổ chức, thực hiện và quản lý leo thang và sửa chữa và điều chỉnh các biện pháp phòng ngừa cho quản lý, đảm bảo kèo nhà cái thủ kỹ

Hoạt động giáo dục và nhận thức kèo nhà cái thủ

Đào tạo kèo nhà cái thủ

Chúng tôi cung cấp đào tạo cụ thể theo lớp như đào tạo điều hành và đào tạo tại chỗ, cũng như đào tạo kèo nhà cái thủ cho tất cả các giám đốc điều hành và nhân viên của nhóm (trong nước) như một hoạt động nâng cao nhận thức hàng ngày

Tháng kèo nhà cái thủ

Để nâng cao nhận thức kèo nhà cái thủ, chúng tôi đã đặt ra cuối tháng 11 đến cuối tháng 1 hàng năm là "tháng kèo nhà cái thủ" và thực hiện các biện pháp khác nhau trong nhóm (trong nước)

Quy định
Nội dung
Gửi tin nhắn từ Tổng thống
Khi bắt đầu tháng kèo nhà cái thủ, Tổng thống gửi suy nghĩ và suy nghĩ của mình về việc kèo nhà cái thủ
Gửi tin nhắn bởi người đứng đầu tổ chức
Gửi suy nghĩ của riêng bạn cho các sĩ quan và nhân viên của các tổ chức dưới sự giám sát của từng trụ sở hoặc công ty con
Cuộc họp nơi làm việc
Để kích thích giao tiếp trong nơi làm việc và tạo ra một môi trường làm việc được thông báo tốt,
Tiến hành thảo luận trên cơ sở nơi làm việc trên một chủ đề cụ thể
Đào tạo học tập điện tử
Được triển khai về các chủ đề khác nhau như quấy rối, bảo vệ thông tin cá nhân và hệ thống còi
Tạo poster kèo nhà cái thủ
Để nâng cao nhận thức kèo nhà cái thủ, áp phích kèo nhà cái thủ đã được tạo và đăng ở mỗi nơi làm việc
Ngoài ra, poster sẽ bao gồm thông tin liên hệ báo cáo còi để thông báo thông tin bộ đếm báo cáo

Khảo sát nhận thức kèo nhà cái thủ

Nhóm (trong nước) thường xuyên thực hiện một cuộc khảo sát về nâng cao nhận thức kèo nhà cái thủ giữa tất cả các giám đốc điều hành và nhân viên Chúng tôi điều tra và đánh giá sự thâm nhập của nhận thức kèo nhà cái thủ giữa những người làm việc trong nhóm, nội dung và vị trí của các rủi ro kèo nhà cái thủ và sử dụng nó cho các biện pháp quảng cáo trên toàn công ty và cho mỗi tổ chức Chúng tôi phỏng vấn các bộ phận với điểm số khảo sát tương đối thấp và hiểu chi tiết về các vấn đề mà nơi làm việc phải đối mặt và sử dụng chúng để lập kế hoạch và lên kế hoạch cho các biện pháp kèo nhà cái thủ mà công ty nên thực hiện trong tương lai

Cung cấp thông tin liên quan đến kèo nhà cái thủ

Tất cả các nhóm công ty (trong nước) cung cấp nhiều thông tin cho tất cả các giám đốc điều hành và nhân viên với mục đích nâng cao và truyền bá nhận thức kèo nhà cái thủ

Thông tin khác nhau
Nội dung
Báo cáo nhóm
Liên hệ với bốn ấn phẩm mỗi năm, thông tin kèo nhà cái thủ được đăng trên tập sách và mạng nội bộ
Nội dung liên quan đến kèo nhà cái thủ
thường xuyên được gửi trên mạng nội bộ
Cẩm nang phòng chống quấy rối
Tạo một cuốn cẩm nang với mục đích tạo ra một nơi làm việc thoải mái không bị quấy rối
phân phối/đăng trên mạng nội bộ
Thẻ báo cáo còi
Thẻ phân tán có chứa thông tin liên hệ của người thổi còi

Nỗ lực phòng chống quấy rối

1Intringing

Chúng tôi tin rằng điều cần thiết cho mỗi và mọi nhân viên của nhóm là cảm thấy có mục đích và có thể thể hiện tính cá nhân và khả năng của họ đối với sự phát triển trong tương lai của nhóm Nhiều quấy rối không chỉ cản trở nhân viên khai thác đầy đủ khả năng của họ, mà còn hoàn toàn không thể chấp nhận được, chẳng hạn như làm tổn thương không công bằng về phẩm giá và tính cách cá nhân của họ
Tại nhóm của chúng tôi, chúng tôi có "Quy tắc ứng xử (6 Tôn trọng quyền con người)'' Cấm tất cả các loại quấy rối và đang làm việc để ngăn chặn sự quấy rối để tạo ra một môi trường làm việc thoải mái

2 Các hoạt động và biện pháp để ngăn chặn sự quấy rối

(1) Thực hiện đào tạo
Để có được kiến ​​thức cơ bản về quấy rối và tạo ra một nơi làm việc sẽ không gây ra hoặc ngăn chặn quấy rối, chúng tôi tổ chức "đào tạo phòng chống quấy rối" mỗi năm một lần cho tất cả nhân viên, bao gồm cả giám đốc điều hành của nhóm Chúng tôi cũng đảm nhận các chủ đề phù hợp với thời đại, chẳng hạn như tiến hành "các bài kiểm tra rủi ro quấy rối" nhiều hơn các nhà quản lý và cung cấp đào tạo để thúc đẩy sự hiểu biết về các nhóm thiểu số tình dục để ngăn chặn quấy rối

(2) Công thức của một cuốn sổ tay để ngăn chặn sự quấy rối
Cẩm nang phòng chống quấy rối đã được xây dựng với mục đích hiểu chính xác về sự quấy rối khác nhau, được chuẩn bị để ngăn chặn sự quấy rối trước khi nó xảy ra và biết các biện pháp thích hợp để đối phó với nó trong trường hợp xảy ra

(3) Hiểu rủi ro quấy rối
Trong kiểm tra và khảo sát căng thẳng thường xuyên về nhận thức về môi trường nơi làm việc, các câu hỏi liên quan đến quấy rối được bao gồm Điều này cho phép chúng tôi hiểu rủi ro quấy rối cho mỗi tổ chức và sử dụng nó để thực hiện các biện pháp cụ thể và điều tra quấy rối Chúng tôi thúc đẩy các biện pháp phòng ngừa thông qua sự hiểu biết rủi ro khách quan dựa trên tiếng nói của nhân viên

3 Thiết lập bàn tham vấn và hệ thống báo cáo

Để trả lời các báo cáo và tư vấn liên quan đến quấy rối, chúng tôi có cả bộ đếm nội bộ và bên ngoài, và các cuộc tham vấn ẩn danh cũng có thể Tư vấn quấy rối cũng có thể thông qua các dịch vụ tư vấn cho nhân viên Khi nhận được báo cáo hoặc tư vấn liên quan đến quấy rối, chúng tôi sẽ tiến hành một cuộc điều tra trong khi xem xét việc bảo vệ phóng viên và thực hiện các biện pháp cần thiết

4Response cho diễn viên

Nhóm công ty đã quy định rằng các quy tắc việc làm và các quy định khác cấm quấy rối Nếu quấy rối được thực hiện vi phạm điều này, chúng tôi sẽ thực hiện các biện pháp nghiêm ngặt, bao gồm cả hành động kỷ luật, dựa trên các quy tắc việc làm và các quy tắc giải thưởng và hình phạt

Hệ thống báo cáo còi

Hệ thống báo cáo nội bộ của nhóm được thành lập vào năm 2009 với mục đích phát hiện sớm và điều chỉnh các vấn đề, đồng thời bảo vệ các phóng viên trong trường hợp dòng báo cáo không hoạt động đúng
Giám đốc điều hành và nhân viên nhóm của chúng tôi phải báo cáo kịp thời cho Giám đốc và Ủy ban kèo nhà cái thủ thông qua dòng báo cáo nếu họ phát hiện ra các sự kiện có thể gây thiệt hại cho doanh nghiệp hoặc tình hình tài chính của họ và lo ngại về việc vi phạm kèo nhà cái thủ
Ngoài ra, trong trường hợp các báo cáo thông qua dòng báo cáo không hoạt động đúng cách, hai bộ đếm đã được thiết lập: nhóm trợ giúp nhóm (phụ trách ủy ban kèo nhà cái thủ) và ủy ban kiểm toán và giám sát viên của Ủy ban kiểm toán Các đường dây trợ giúp nhóm được vận hành như một đường dây trợ giúp chung trong các nhóm trong nước Bộ đếm báo cáo của ủy ban kiểm toán và giám sát là một liên hệ độc lập từ thực thi và sẽ chỉ chấp nhận các báo cáo trong các trường hợp liên quan đến các sĩ quan và nhân viên điều hành của các nhóm trong nước Liên quan đến nước ngoài, Towa Pharma International Holdings, SL, một trụ sở khu vực ở khu vực phương Tây, đã thiết lập một bộ đếm báo cáo nội bộ của các sĩ quan và nhân viên của các công ty con ở nước ngoài, và nhận báo cáo thường xuyên về tình trạng tiếp nhận và điều tra

trở lại thông tin công ty hàng đầu